为进一步夯实供应链中心管理基础，优化班组管理团队结构，充分挖掘内部优秀人才潜力，近日，供应链中心正有序开展班组长竞聘系列活动，以公平、公正、公开的选拔机制，为公司高质量发展注入新活力。

理论先行，打牢管理基本功

竞聘活动坚持“先培训、后考核”的原则，前期筹备阶段，供应链中心围绕“高效班组管理工具应用”“班组安全管理与文化建设”等内容组织了六场专题理论培训。培训采用案例教学、情景模拟、互动研讨等多种形式，

系统提升竞聘人员的管理理论素养与专业能力。参训人员课上专注听讲并积极互动，课后自发组织研讨小组，利用业余时间深化学习。培训结束后通过统一理论考试检验学习成果，成绩纳入竞聘总分，为后续实操考核奠定了理论基础。

实操亮剑，现场比拼见真章

实操考核重点围绕班组核心管理工具开展，分为班组会技能评定、巡检能力评定、案例分析三大关键环节。

在班组会技能评定环节，竞聘人员按照班组会标准模板提前梳理会议内容，明确次日计划关键控制点和安全注意事项。班组会过程中，竞聘人员需要通过互动提问、案例分享、风险提示等方式，强化团队成员的质量意识与安全意识。评委由PIE部、制造部负责人及HRBP共同组成，从会议流程、内容完整性、互动效果、时间控制等多个维度进行打分。

巡检能力评定环节重点考察竞聘人员的现场组织、沟通协调、问题处置及实操管理能力。考核现场模拟真实生产场景，设置了设备异常、物料错放、安全隐患等典型问题。竞聘人员需要在限定时间内完成巡检路线规划、问题识别、原因分析、处置措施制定及记录上报等全过程操作。评委根据其应急反应、决策逻辑、沟通方式及团队调动能力进行综合评分。

公平公正，阳光选拔聚人心

竞聘过程公开透明，所有评分结果当场封存、双人核对，并及时公示。由中心办公室对资格审查、考试评分、实操考核等关键环节进行全程监督。

下一步，供应链中心将严格按照竞聘工作计划，有序推进后续考核及人员确认、公示、聘任签约等工作，确定人选后将对新聘任的班组长开展岗前实训，确保其快速融入角色、发挥作用。

此次竞聘活动不仅为员工提供了展示自我、公平公正的广阔舞台，更将进一步优化中心班组管理团队，夯实管理根基，推动供应链各项工作提质增效、再上新台阶。通过“以竞促优、以聘选能”，供应链中心正以实际行动打造一支敢打硬仗、能打胜仗的基层管理铁军，为公司高质量发展提供坚实保障。